Weiterentwicklung des Governance-Modells aus dem Modellprojekt Smart City Berlin

Im Modellprojekt Smart City Berlin wird seit 2020 ein Governance-Ansatz erprobt, welcher neue Formen der Zusammenarbeit praktiziert. Die entstandenen Grundlagen und Erfahrungen werden mit allen relevanten Akteur:innen weiterentwickelt. Aktuell sind die Rollen folgendermaßen definiert:

• Die Strategische Steuerung und Koordination erfolgt aus der Senatskanzlei, in Verantwortung des CDO mit Unterstützung der Stabsstelle Gemeinsam Digital. 
• Ein Strategieboard mit politischen Leitungen auf Senats- und Bezirksebene berät den Prozess aus fachpolitisch-strategischer Perspektive. 
• Ein ressort- und ebenenübergreifendes Team (RET) gleicht die Entscheidungen mit dem aktuellen Verwaltungshandeln ab und vermittelt zwischen zentraler Steuerung und dezentraler Umsetzung. 
• Ein Strategiebeirat ist besetzt mit Expert:innen und begleitet den Prozess aus der Perspektive der maßgeblichen vier Stakeholdergruppen (Wirtschaft, Wissenschaft, Zivilgesellschaft, Verwaltung). 
• Ein Gremium aus Bürger:innen, welches die Vielfalt der Berliner:innen abbildet, formuliert Probleme und Bedarfe und bringt Ideen in den Prozess ein.  
• Ein Forum für Mitarbeiter:innen aller Verwaltungseinheiten, schätzt geplante Maßnahmen hinsichtlich der Machbarkeit ein und fördert die sektorübergreifende Vernetzung innerhalb der Verwaltung.
• Das CityLAB unterstützt als Relais in die Stadtgesellschaft die Vernetzung zwischen Zivilgesellschaft, Wissenschaft und Verwaltung und fördert den Kompetenzaufbau.
• Weitere Akteure innerhalb und außerhalb der Verwaltung (beispielsweise die Smart City Unit der BPWT) stellen sicher, dass Learnings und Ergebnisse aus dem Prozess sowohl in der Stadt als auch darüber hinaus verbreitet werden und Anwendung finden. Zudem unterstützen sie bei der Einbindung weiterer Akteure für partizipative Formate (z.B. Wirtschaft) und bei der Bildung von Partnerschaften mit Blick auf die Umsetzung von Maßnahmen.

Die Erfahrungen aus dem Strategieprozess sollen in die Entwicklung des Governance-Modells einfließen und so eine Grundlage bilden, damit die Strategie “Gemeinsam Digital: Berlin” unter Zusammenarbeit von Berliner Verwaltung und Stadtgesellschaft umgesetzt wird.